Veel managers laten goede ideeën van werknemers links liggen, mogelijk omdat zij bang zijn dat de creativiteit van hun ondergeschikten hun eigen gezag ondermijnt.

Onterecht, stelt wetenschapper Han Bakker in zijn proefschrift. Hij is in december gepromoveerd aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.

Zelfs bij organisaties die werknemers actief oproepen mee te denken, wordt innovatie soms door het management in de kiem gesmoord. De top roept wel om innovatie, maar volgt zijn eigen agenda en lijkt niet geïnteresseerd in ideeën van werknemers, aldus Bakker.

Uit het onderzoek blijkt ook dat de ontwikkeling van ideeën die wel serieus worden genomen, vooral een kwestie van politiek is.

Werknemers met strategische kwaliteiten, een vlotte babbel en een goede reputatie maken meer kans dat geld wordt vrijgemaakt om hun voorstel uit  te werken.