Recruitment is vooruitzien, althans zo zou het moeten zijn! Het recruteren van nieuw talent zou moeten anticiperen op de toekomstige ontwikkelingen in de organisatie. En niet alleen maar achter de feiten aan lopen en opengevallen gaten opvullen.

Recruitment hoort onderdeel te zijn van het beleid waardoor voor strategische posities voor de toekomst van het bedrijf de juiste mensen aan boord zijn. Dat betekent dat er NU moeten worden nagedacht over welke talenten mensen moeten beschikken om het bedrijf door de steeds sneller en complexer wordende wereld heen te loodsen.

Helaas zie ik dat nog niet erg veel gebeuren en is recruitment in veel gevallen een activiteit van ondergeschikt belang ergens achter in de rij van prioriteiten.

Dat betekent dat in de snel krapper wordende arbeidsmarkt straks weer veel geld uitgegeven gaat worden aan dure arbeidsmarktcampagnes die het probleem ook niet structureel gaan oplossen.

NU nadenken over de toekomst levert HEEL VEEL GELD OP!

Of wil je ze aan boord houden?


De verwachte krapte op de arbeidsmarkt maakt dat P&O’ers steeds meer belang hechten aan leeftijdsbewust personeelsbeleid. In een jaarlijks terugkerend onderzoek gaf in 2009 minder dan een op de tien aan dit een belangrijk beleidsthema te vinden, in 2010 is dat gestegen tot bijna een kwart. Een iets groter aantal (26%) verwacht dat leeftijdsbewust personeelsbeleid ook in 2011 een belangrijk thema is. HR-medewerkers en verantwoordelijken denken zich in 2011 voornamelijk bezig te houden met het vasthouden van bestaande medewerkers, meer dan aan het werven van nieuw personeel!


Ben benieuwd of en hoe ze dat denken te doen!